成为优秀领导者的 10 个因素

出于提高公司管理能力和优秀领导者的愿望，Google 建立了 Oxygen 项目，以识别公司最高绩效经理之间的共性。

Google 参考了这项内部研究的结果来为员工制定管理能力发展计划。

2008 年初，Google 启动了这个项目，通过发布和培训经理和领导者了解这些一般原则，他们看到了结果，Google 团队的工作绩效有了许多改进，包括：收入生产率、员工满意度和工作绩效等。显着增加。

内容概要

什么是好领导？

提供个人财务对账服务的网站 Make Lemonade 的创始人兼首席执行官扎克·弗里德曼 (Zack Friedman)在《福布斯》上分享了如何识别优秀领导者的 10 个因素：

是一个好的教练
优秀的领导者不仅高效，而且还会投入时间和精力来培训和指导团队。

他们能够分享最好的经验，帮助同事共同发展，建立共同进步的企业文化。

信任赋予力量，不要为小事而烦恼
在领导岗位上，需要怎样做才能赋能不同领域的初级员工和高层管理人员，避免因“抓紧工作”而超负荷运转？

管理员工时过于关注小事是糟糕管理者的弱点之一，会导致消极的企业文化。打造“开放”的工作环境，让员工有空间处理自己的工作。

另外，为团队遇到困难问题时主动寻找解决方案创造条件。因为没有员工喜欢因为最小的事情而受到控制。

建立可持续发展的企业文化
领导者应该是连接团队成员并尊重他们的桥梁。向您的成员表明你们都在为一个共同的愿景而努力。

一个好的领导者的任务是创造一个环境，让每个成员都可以自由表达个人想法并尝试和提出新想法。

努力取得成果
设定目标很重要。但如何实现这一目标更为重要。优电话营销短信电话号码线索秀的领导者能够创造积极的文化，为共同的结果而努力。

而不是仅仅设定目标并将其强加于过于崇高的路线图上。

＃5。倾听和交流
太多的领导者之所以失败，是因为他们无法进行良好的内部沟通。因此，在谷歌，沟通能力是一个非常重要的因素。

具体地，这里的内部通信不是自上而下或一般的命令通信。在传递任何信息之前，领导者必须详细倾听并花时间（如果可能）与相关员工一起从一开始就解决问题。

＃6。支持员工职业发展
不要只关注团队能为公司做什么。关注公司可以为组织中的每个成员带来什么。领导者需要思考为员工补充哪些技能，如何培养知识来提高他们的技能，帮助他们完成自己想要的个人发展道路。

因此，请讨论并就组织可以为员工做些什么提供积极的、建设性的反馈。

如果连领导者都没有清晰的愿景或具体的策略，整个团队如何前进？

从这个角度来看，谷歌认为，一个好的工作团队始于领导者制定明确战略的能力、领导能力、奠定基础并引导整个团队在工作中前进的能力。

拥有为员工提供建议的专业技能
优秀的领导者需要具备专业知识。他们需要成为处理容营销人员假设读者自动喜欢该领域专业问题的先驱之一。如果你能做到这一点，不仅有助于团队有效工作，还能在员工之间建立信任。

敢于做决定
分析信息是一项有用的技能。策略也很重要。测试场景有助于缩小主要目标的范围。然而，如果领导者不敢在必要时做出决策，上述三个因素就无法充分发挥作用。

因此，优秀的领导者要想成为一名优秀的领导者，就需要培养自己的决策意识，并坚定不移地执行自己的决定。

数字时代的优秀领导者
随着科技的发展与宏观经济向数字经济、经济4.0的 b2b 评论转变同时进行。优秀的领导者将开始数字化转型以适应现实。

从思维转变到基础设施，再到具体的行动计划。一切都需要同步、连续、不间断。优秀的领导者会系统地构建数字化业务，从目标系统到管理……

数字业务基于网站和软件（ERP、CRM、HRM…）。这是企业的门面，也是对价值体系和企业运营产生综合影响的地方。

以上是一篇文章，分享了成为优秀领导者的 10 个因素。希望它对您建立和发展业务的职业生涯有所帮助。