创意的产生对于任何组织的进步都至关重要。
这一事实更适用于当今快速变化的趋势，在未来发展之前，完整执行已经成为许多人的噩梦。
剑桥麻省理工学院斯隆管理学院
CIO 研讨会的专家强调了数字化转型过程中的同样挑战。
麻省理工学院斯隆信息系统研究中心首席研究员Jeanne W. Ross在面向数字领域IT 业务领导者的演讲中表示：“成功在于能够执行不断变化的战略，而不是战略本身。”
IT 业务领导者建议在 DX 历程中考虑的 4 个基本因素：
1）DX 不仅仅涉及数字产品
DX 不仅仅涉及数字产品
阻碍 DX 之旅成功的 手机号码数据 首要因素是对 DX 和数字产品的“误解”。
如果您认为 DX 就是收集数字资产，
那么 您应该重新考虑！为了避免这种情况，请明确 hubspot 所有新功能概述 (2019) 定义转型过程中的参数，获取可操作的 DX 市场洞察，并仔细考虑 实验。
实现这一目标的最佳方式是让团队之间共享意识和责任。您所需要的只是支持您的最终目标和商业价值的资源！
2）满足客户期望满足客户期望
成功实现数字化转型（DX）的公司报告了以下五个关键因素：
分享客户见解，不同于数据孤岛
以技术为后盾，稳健运营，处理核心业务
专用数字平台用于重建和创新
负责任
紧急情况下提供外部支持
“特别是在 B2B 领域，当你在 alb 目录 开发时，你会认为你有一个绝妙的想法。但你的客户可能不同意，”罗斯说。
您用来推广公司产品的数据不应将客户的注意力转移到其他事物上 ，而应专注于 增强体验。确保您的企业拥有客户 为达成更好的交易而尝试的解决方案！
3）平台很重要
平台很重要
