开放式创新漏斗的第
二阶段或中间阶段是评估对挑战的依从性，此时，有必要筛选将继续在漏斗中并且真正最有可能开发理想解决方案的公司。 在此阶段，组织可以查看以下结果：加入公司的百分比 （%） x 在挑战中注册的公司数量。 第三阶段涉及对音高的评估。作为一个概念，推销是对公司或项目的简短而直接的介绍，旨在引起焦点的兴趣 – 在这种情况下，是创造挑战的公司。 至于漏斗的阶段，所做出的投球是挑战者决策的关键因素。 在确定将与公司创新项目合作的初创公司后，开发试点，此时创新投入执行，这是开放式创新漏斗的第四个也是最后一个阶段。 从那一刻起，公司负责管理与所选初创公司（或创新合作伙伴）的关系，验证项目进度、开放式创新计划的进展和结果。
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专门用于为公司构建和管理开放式创新的模块，使您可以管理整个漏斗的不同阶段。此外， 巴基斯坦电话号码表 它还拥有Connect，这是一个免费的社区，用于注册初创公司和宣传公开挑战。 根据AEVO，为了最终确定和加强知识，我们在下表中总结了开放式创新漏斗的各个阶段： 开放式创新漏斗顶部： 发起挑战并与创新生态系统合作伙伴（初创公司、大学、政府、其他公司）建立联系。 开放式创新漏斗的中间： 依从性评估是公司筛选出最具潜力开发创新项目的合作伙伴的时刻。 开放式创新漏斗底部： 分析参与公司的宣传，合作伙伴的选择和试点的发展。
除了作为创新想法作为原型诞生的舞台之外
黑客马拉松还代表了贵公司的开放式创新机会。 2 – 与初创公司的活动和计划 通过自己的计划或合作伙伴关系，初创公司 B2C傳真 正在被大公司寻找，并鼓励他们为已经整合的市场寻求新的解决方案。 开放式创新的理念在这里以最经典的形式表现出来。公司帮助初创公司构建他们的项目，并鼓励创造性和开放式创新环境。 这些场景对于促进颠覆性创新非常有用，因为初创公司在结构上与公司分离，因此拥有在非传统项目中发展的必要自主权。 3 – 与客户和供应商的创意计划 在组织外部人员（例如客户、供应商、特许经营商甚至整个社区）的参与下实施创意计划是为公司产生具有巨大价值的创新的绝佳方式。
