最佳探险家离开办公室。与会者承认高层领导者常常生活在泡沫之中。探索者超越他们的组织他们通常的经验和关系来弄清楚未来将如何发展。他们认识到并接受自己知识的局限性并积极寻求具有不同生活经历和观点的人的观点。探索者采用一位高管所说的软件思维致力于持续的个人升级。保持谦虚。应该谦虚地提出问题并向组织中不同级别的内部专家和数字原住民学习。领导者必须足够熟悉新兴技术以便就机会风险以及法律和道德危险区域提出正确的问题并设定边界条件来指导数字工具和数据的部署。
圆桌会议参与者中的数字原住民希望
高管能够对其组织正在利用的数字工具和数据有基本的了解尤其是与网络安全人工智能和云服务相关的工具和数据。特别是他们应该理解人工智能的基本逻 阿联酋电话号码列表 辑以便他们能够以批判性如果不是怀疑性的眼光来解释和评估数据以及分析结果。圆桌会议高管表示通过与工程师定期举行会议深入的和非正式的来学习他们需要了解的知识例如开发和部署用于运营和面向客户的功能的数字工具。一些圆桌会议参与者表示他们计划报名参加编码或数据分析课程以获取专业知识但更重要的是向他们的团队表明他们也必须成为终身技术学习者。
要有勇气如果他们的组织想要蓬
勃发展领导者需要学会尝试迭代和调整自己。为了适应不可避免的失误和未经证实的实验假设领导者需要对风险采取新的态度。为了避免失败而放弃机会可能 B2C传真 是数字经济中最危险的做法。在一个瞬息万变的世界里风险比以往任何时候都多网络安全声誉风险流行病社会危机高管们需要勇气来下大赌注。我们采访的高管们承认考虑到来自董事会和投资者的压力他们大多在心理上感到不安全。然而如果他们希望员工学会接受突破性想法而不是渐进式选择所必需的风险状况他们必须以勇气和信念行动的意义为榜样识别尽可能多的风险并与同事合作减轻风险同时还要有毅力做出艰难的决定并继续前进。
