善于讲故事的人。透明的沟通和讲故事对于领导力来说从未如此重要。真实的对话对于吸引员工和培养主人翁意识大有帮助。数据和可视化工具可以为领导者的信息带来更多力量说明他们的决策和行动的内容方式和原因。精明的讲故事可以让不同的利益相关者围绕数字化转型如何帮助公司实现其目标的共同叙述进行协调。参与者表示领导者必须熟练使用虚拟工具并谨慎而有意识地培养数字化形象。领导者的言行变得越来越明显和易于销售利益相关者也在关注。

领导人必须学会如何管理随之而来

的冲突在审议中纳入新的声音并从意想不到的来源寻求合作伙伴关系。同利益相关者产生共鸣的信息是一项他们尚未掌握的技能。有些人聘请了教练来评估 英国电话号码清单 他们的数字形象并教他们在虚拟平台和社交媒体上更有效地沟通。参与者表示试图表现得真实例如比平时更多地分享自己的信息与远程员工保持联系这让他们感到脆弱。有自我意识。参与者认为自我意识和自我管理至关重要。

他们表示高管们需要在瞬息万变的世

界中为缓慢思考创造空间腾出时间思考和反思令人不安的问题或选择。领导者不能被快速解决方案或最新的闪亮物体所诱惑。凭借清晰的头脑他们可以放弃 B2C传真 短期胜利以获得更长期的可持续性。坚定信念的生活价值观许多员工会抵制改变自己的心态行为和技能除非他们意识到这样做的价值领导者不仅需要清楚他们在做什么而且还需要清楚他们为什么这样做。与会者表示这是一个复杂的平衡一方面领导者需要敏捷和勇气来适应不断变化的环境但他们也需要决心和纪律来推动公司走向数字化成熟。