将营销锁定在一个部门的公司已经停止倾听市场， 前主编 写道。那么一个部门发生的事情就发生了：你们分手了。个人的担忧、目标和计划在前台。你自己处理。 更糟糕的是：在 我们在这里 与 他们在那里 的模式中，你故意将同事排除在其他领域之外。这种情况的症状和经常发生的现实是：线上和线下不是传球，而是像敌对单位一样互相 窃取 客户。关于客户 拥有 谁，销售和营销之间存在争议。最大的收入浪费来自缺乏协作。但你只能携手战胜竞争对手。 目录 误区一：营销人员充当广告弹弓 误区。

营销人员是数据迷 误区

营销人员作为部门思考者 从客户的角度来看，部门思 最新邮件数据库 维是不可接受的 迫切需要客户倡导者和桥梁建设者 客户接触点经理可以快速收回成本 关于该主题的书 轨道组织 误区一：营销人员充当广告弹弓 良好的沟通是为了迷惑人们 而不是破坏他们的信任。尽管如此，广告商仍然认为他们必须喋喋不休地攻击我们，这样他们的信息才能进入我们的脑海。他们厚颜无耻地在他们漂亮的广告中撒谎，从远处跟踪我们，制作无用的大量内容，并用您无法摆脱的弹出式横幅来烦扰我们。一旦一头新母猪被放牧到市场村，母猪群就会冲走，用它来折磨消费者。营销人员就是这样把我们变成广告仇恨者的。

么会这样控制需要定量的事实

陷入了数字陷阱，认为多多益善。太多错误的事情是致命的。听远了，看远了，走开了就是结果。所有广告都被毫不费力地屏蔽掉，并且再也没有收到来自提供商的任何消息。所有骚扰和惩罚成本以及客户恐吓计划引起的所有收入损失都应由控制部门计算。 如果你爱你的顾客，就不要惹他们生气。否则，不仅会有失去客户的风险，还会因报复而 B2C传真 损害声誉。因为任何感到受到虐待或欺骗的人都会想要建立 交换正义 。即使是多年前埋葬的尸体，也会出现在公共解剖台上。印刷品销售和消费者欺诈已经全面摧毁了信任。结果：对于许多目标群体而言，可信的推荐人和影响者作为发送者比提供者本身更受欢迎。