他们需要坚定地认识组织的共同目标实现自身定位企业价值观和服务对象客户和关键利益相关者的承诺。与会者表示尽管领导者必须对新想法和不断变化的环境持开放态度但那些没有目标感的人将会陷入困境。毕竟将资源从核心业务转移到为更具投机性的项目提供资金以推动增长充满了不确定性和风险。为数字化转型提供令人信服的案例支持与利益相关者共同创建的愿景有助于让人们致力于成功所需的艰苦工作。

企业宗旨和组织的价值观成为解决技术

和数据带来的许多复杂道德困境的指南针。道德领导者会对将利润置于企业诚信之上的行为说不并对标准和保障措施说是即使它们冒着利润的风险。就应该 澳大利亚电话号码表 这样做吗即使在短期内让我们付出代价这就是正确的做法吗员工和客户尤其是年轻一代期望领导者在有争议的环境社会和治理问题上表明立场。表达价值观需要勇气情商和情境智慧。领导者必须分享企业宗旨和价值观如何影响他们的决策以及他们在权衡权衡时所依赖的原则和护栏。

成为终身学习者的个人旅程我们采访

的高管们预计新兴技术以及员工客户和更广泛的利益相关者的需求只会发生指数级的变化。高管们尤其是数字移民必须做好自我转型的准备为未来的艰巨而未知 B2C传真 的道路做好准备。对我们周围发生的数字化巨变的唯一合理反应是领导者采取学习心态并对他人和自己表现出慷慨。事实证明数字化成熟的公司是由那些能够从占据中心舞台过渡到为组织成功奠定基础的人领导的。关于作者琳达希尔是哈佛商学院工商管理学华莱士布雷特唐纳姆教授兼领导力计划教席主席。安勒卡姆是维塔数码全球人才和动画制作高级副总裁。